入夏，天亮得早，清晨的陽光透過巨大的落地玻璃照進天壇醫(yī)院的大廳、走廊、各病區(qū)。人們行色匆匆，在偌大的醫(yī)院里穿行，很少有人會留意頭頂那一盞盞照明燈是明是滅。但這里面，藏著一筆數(shù)字不小的“節(jié)能賬”。

3個區(qū)域、14棟樓，不同的應(yīng)用場景和時段，照明燈是開是關(guān)，這里面學(xué)問不小。樊勇告訴科技日報記者，針對不同時段、不同區(qū)域，我們設(shè)計了一款后勤管理平臺系統(tǒng)，它就像一個負責總控的大腦，負責醫(yī)院的照明自動調(diào)配管理。

醫(yī)院一早會進入“保潔模式”，多個區(qū)域的燈開始亮起;當光線足以照亮屋內(nèi)，燈光開始自動關(guān)閉。等到下午快下班，光線逐漸暗下，無人區(qū)域的燈光關(guān)閉，但住院病房、各科室、急診以及一些公共區(qū)域開始亮燈。再到晚間醫(yī)院進入安靜時段，有些公共區(qū)域因人鮮有出現(xiàn)而關(guān)了燈，但住院區(qū)會為病人開啟部分照明或夜燈?！安灰】催@小小的照明燈”，樊勇給出一個數(shù)據(jù)，“一套后勤管理平臺系統(tǒng)，就使醫(yī)院用電年節(jié)省人員管理費及電費約120余萬元。”

天壇醫(yī)院的智慧系統(tǒng)只是物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在建筑應(yīng)用的一個側(cè)影，相較于傳統(tǒng)的樓宇自動化，將物聯(lián)網(wǎng)介入建筑，通過無線自組網(wǎng)技術(shù)，將照明、新風、空調(diào)等割裂的子系統(tǒng)連接起來，通過一個類似翻譯機的“物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用支撐平臺”匯聚所有系統(tǒng)數(shù)據(jù)，形成建筑中的“信息流”。

“數(shù)據(jù)獲取后，一是構(gòu)建3D信息化模型(BIM)，數(shù)據(jù)直觀展示;二是數(shù)據(jù)集合置于云端，進行集群化管理?！狈卤硎?，前者可將靜態(tài)的建筑零部件置于動態(tài)場景中觀察，每根管道的壓力、水溫都能實現(xiàn)智能化監(jiān)測;后者可實現(xiàn)遠程查閱數(shù)據(jù)，即使不在現(xiàn)場所有的數(shù)據(jù)依舊能被技術(shù)人員利用。

特別是物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)對樓宇物業(yè)管理效率的提高與安全的保障，大大提升了原本就可以精密控制的空調(diào)使用效率和電梯的維護與救援，既能降低能耗，又能減少日常維護人員的開支。

城市管理依賴“物聯(lián)網(wǎng)幫手”

在居民繁多的社區(qū)，管理人員往往會遇到一個矛盾：問題都發(fā)生在街鄉(xiāng)，但是街鄉(xiāng)沒有處置權(quán)。這嚴重影響著城市管理的效率和居民的幸福感。社區(qū)管理者提出：“事情能發(fā)現(xiàn)，但無執(zhí)法權(quán)，上級執(zhí)法力量能否快速下沉到街鄉(xiāng)，幫我們解決發(fā)現(xiàn)的問題?！?nbsp;

為此，開發(fā)了一套信息化系統(tǒng)，讓物聯(lián)網(wǎng)遇到城市管理，上演“街鄉(xiāng)吹哨，部門報道”的高效解難大戲。街道工作人員依靠APP進行日常的街巷和網(wǎng)格巡查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，通過手機完成上報、平臺派單、響應(yīng)處置、核查反饋的完整流程，執(zhí)法人員及時響應(yīng)，多部門聯(lián)動執(zhí)行，實現(xiàn)了對街道自產(chǎn)生城市事件的閉環(huán)流程化處理。

該套街鄉(xiāng)信息化管理系統(tǒng)從北京市平谷區(qū)首先試點，截至年初，已在北京16個區(qū)169個街鄉(xiāng)完成試點，得到市民與街區(qū)管理者的廣泛認可。

物聯(lián)網(wǎng)由感、傳、知、用四層體系架構(gòu)而來，與感知、分析、服務(wù)、指揮、檢查“五位一體”的智慧城市建設(shè)不謀而合。在樊勇看來，城市管理的每一項決策來源于底層數(shù)據(jù)的獲得與反饋，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與社會需求的深度融合，就是物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)生命力的源泉與價值所在，也是物聯(lián)網(wǎng)對智慧城市建設(shè)最大的貢獻。

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